共好20 全聯公益挺台灣 公益捐款累計超過32億元 攜手四大基金會 打造最有溫度公益賣場
全聯堅守「實在真便宜」的核心價值，全台超過1,200間門市深入各鄉鎮鄰里，不僅是消費者心中的「全民超市」，身為本土企業，對台灣這片土地更有著企業社會責任與使命，從賑災、防疫、防災、防詐宣導到設立疫苗接種站與失智友善賣場，在每一個社會關鍵時刻發揮通路力量，也攜手中央、縣市政府推廣在地農產，為穩定民生物價貢獻一己之力。
董事長林敏雄1998年正式接手全聯社，成立全聯實業股份有限公司，始終腳踏實地經營，本著飲水思源回饋社會之心，在第7年開始獲利後，2006年起陸續成立四大基金會：全聯慶祥慈善事業基金會、全聯佩樺圓夢社會福利基金會、大安森林公園之友基金會及全聯善美的文化藝術基金會，從不同面向幫助社會，投入公益推動20年來，從企業自身盈餘累計公益捐款貢獻超過32億元，未來將持續秉持初心，從社會面、環境面、公益面，善盡通路力量與責任，將公益推動至每一個角落，力行「通路即公益」，讓全聯成為最有溫度的「公益賣場」。
公益賣場進化 永續DNA深植核心 與全民共好
全球永續風潮盛行，全聯以「善美的永續發展策略」為核心，推動「循環減塑」、「永續農業」、「減碳綠能」、「惜食減廢」四大方向，去年成立永續委員會，由總經理蔡篤昌擔任主席，擴大綠色經濟，將永續DNA深植企業核心。【循環減塑】方面在門市設置裸賣蔬果專區，減少不必要包材，創造傳統市場豐富多樣的氛圍，去年裸賣蔬果業績突破41億元，從2023年起推動有機蔬菜、履歷葉菜產品包材夾層使用部分再生塑料製成，2024年減塑成效超過9,100公斤。
藉由通路影響力，在全店印花集點換購活動融入環保議題，如印花集點活動推出義大利百貨專櫃精品「MANDARINA DUCK」海廢原料製成的包款、「瑞康屋KUHN RIKON」真空密封袋、真空方形環保密封盒、廚餘處理機，讓全民從日常消費就能為永續盡一份心力；最新一檔印花活動換購知名鍋具品牌「Fissler德國菲仕樂」，外鍋身、把手及鍋蓋採用循環再利用不鏽鋼以永續方式精製，採用森林管理委員會(FSC)認證再生紙包材，告別過度包裝，實踐永續生活；統計2023、2024近2年相關環保換購商品超過100萬件，展現零售通路在點數經濟上對永續的關注，鼓勵消費者從日常生活實踐永續行動。
有溫度的永續農業 小農直採業績突破12億
全聯以身為本土企業為榮，肩負產銷平衡使命，以企業力量相挺在地農業，全力支持台灣友善耕作，為農產品提供穩定銷售通路。【永續農業】主打小農直採、平價有機、生態農作及科技農畜等方向，2016年起陸續推出老鷹紅豆、黑面文蛤、好欣豬、台灣鯛背肉、官田菱雉菱、放山桂丁雞、小農鮮乳甜點、黑翅鳶米、貓頭鷹鳳梨、諸羅樹蛙綠竹筍等守護台灣10種生物的生態商品，將農產品有計畫導入生產銷售並延伸開發運用，除了壯大生物多樣性，也讓民生消費無形中轉化為友善環境的助力，累計2023年友善生態商品創造逾13億業績。
為支持在地小農，2015年設置「小農直採」專區，由產地新鮮直送、農友自行包裝訂價、友善生態、許可標章或透明溯源，不僅提供市場上差異化商品，農友辛勤的田間成果也能獲得最實質的回報，連帶帶動青農返鄉，廣受消費者喜愛，讓2024年小農直採業績一舉突破12億元，此外，面對全球貿易局勢劇烈變化、關稅議題和國際競爭挑戰，在小農鮮乳推廣上，建立於牧場酪農嚴謹的乳品處理流程，及現代乳品廠、滅菌設備等，層層把關確保每一滴鮮乳新鮮、安心、可追溯，不僅小農鮮乳業績穩健成長，亦逐步擴大小農鮮乳應用，2025年4月起OFF COFFEE全面升級小農拿鐵，今年年中慶檔期新增「小農米」品項，持續壯大小農版圖及影響力，創造農友、供應商、消費者與土地生態共贏的永續價值。
響應2050年淨零目標，【減碳綠能】推動綠色門市與4R永續計畫（Reduce減量、Repair維修、Reuse再利用、Recycle回收），從節能建材、設備升級與數位服務著手，也與北市府和外部單位合作，於部分門市設置智能回收機台，回收寶特瓶、鋁罐、電池等，努力降低碳排和資源浪費；因應數位化時代，積極推動PX Pay、PXGo!、全支付等數位服務與支付，截至目前PX Pay擁有千萬會員，全支付會員數也突破600萬人次，展現零售業推動低碳轉型的數位實力。
推動【惜食減廢】珍惜地球糧食資源，力行惜食三部曲包括「首部曲-倡導珍惜產地食材，與農友一同計畫生產」提供小農穩定的銷售管道，推廣在地食材，落實地產地銷、產銷平衡；「二部曲-包裝升級與折扣促銷」提供小份量包裝食材及發展可讓賞味期限拉長的「貼體包」產品，針對即期品與賣相不佳的蔬果在保存期限最後一天做6折、8折促銷；「三部曲-推動門市惜食 幫助弱勢營養均衡」最後在門市未販售出的即期品，全聯與社福單位合作，提供給供餐據點的社福單位，2018至2024年搶救逾1.88億元食物，提供236萬份餐點給予需要幫助的人，去年10月底PX Pay推出「惜食地圖」功能，民眾可在App查詢當日生鮮折扣商品就近購買，滿足消費者需求，也減少食物浪費。
從急難救助到社會共融 慶祥慈善事業基金會投入逾19億助382萬人
2006年成立的慶祥慈善事業基金會，是全聯將企業盈餘投入公益，實踐社會責任的重要起點，20年來深耕「急難救助」、「物資銀行」與「企業志工」三大核心領域，至今已投入超過19億元、累計服務超過382萬人次，陪伴無數面臨生活困境的家庭走過難關。
2014年起開辦「急難救助專案」，除全台門市外，還可透過深入花蓮、新竹、嘉義、屏東等偏鄉的4台行動超市車及離島據點收件，讓有需要的民眾能就近求助，也聘用專職社工團隊，深入全台社區推動關懷訪查，將民眾實際需求轉化為即時援助，並針對三個月內發生急難事件者，發放超過3.8萬張愛心福利卡，可於全聯門市採購基本生活用品，累計支持超過5.4萬戶家庭，開辦至今捐贈金額超過7億。為有效衡量社會影響力，更導入「社會投資報酬率（Social Return on Investment, SROI）」方法論，並委託安侯永續發展顧問公司（KPMG）進行專業評估，評估結果SROI達5.6，代表每投入1元，可創造5.6元社會價值，期許能擴大正向影響力，持續為社會帶來溫暖與關懷。
為協助經濟弱勢家庭穩定生活、減輕日常負擔，2017年起推動「物資銀行」專案，善用全聯全台通路優勢，串聯各地實體實物銀行與在地社福單位，建構即時且有系統的物資支援網絡，專案定期捐贈高單價醫療耗材、營養補給與民生物資，迄今累計捐贈金額逾9,000萬元、幫助超過275萬人次，有效補足制度照顧缺口，回應家庭最迫切的生活需求，在第一時間提供實質迅速回應的援助。
基金會也推動長期共融行動，2015年起發起「企業志工」專案，給予全聯萬名員工每年兩天之帶薪公益假，至今累積總志工時數逾6,700小時，服務內容涵蓋協助早療與身障單位，進行陪伴學習活動，亦舉辦傳藝中心之旅，另規劃「職場體驗」活動，邀請弱勢民眾實際認識門市工作，從簡易作業中重建自信、接觸職場文化，培養職場力，甚至成為全聯的一份子，讓公益援助不僅限於金援，更成為受助者重新踏上穩定生活的起點。
基金會今年再度與奧美廣告攜手拍攝「擦玻璃店長」公益影片，透過影像傳遞溫度與理念，以門市店經理「擦玻璃」的趣味情節為引，巧妙結合「急難救助靜電貼」的公益資訊，從第一線員工視角出發，描繪賣場日常中參與公益的真實感與價值，不僅是一場例行的清潔工作，更是一種潛移默化的公益行動提醒，也讓顧客在無聲之中，看見全聯始終如一的堅持－「做好事，可以是最重要的事」，同時實踐「做好事，放在最重要的位置」的信念，讓公益不只是捐款數字，更是落實於每一次服務、每一個日常互動。
為孩子築一條有光的路 佩樺圓夢社會福利基金會15年伴43萬名兒少勇敢長大
佩樺圓夢社會福利基金會創立15年以來，持續深耕弱勢兒少關懷領域，累積投入公益總金額突破3.2億元。2013年起結合全台地方社福機構與偏鄉學校，共同推動「愛心育苗計畫」，累計支持超過230間社福單位、160所偏鄉學校，陪伴逾43萬名弱勢兒少走過成長階段，透過專職社工團隊實地走訪，與地方社福單位密切合作，走進社區、家庭和學校老師並肩努力，深入理解每一位孩子背後的故事，不僅止於資源不足，還包括家庭支持系統薄弱、社會安全網不完整、偏遠地區交通不便、就學障礙等多重困境，為了更有系統地接住不同孩子的需求，2024年起「愛心育苗計畫」進一步細分為三大核心主軸「助養」、「助學」與「圓夢」，分別聚焦於生活照顧、教育資源與夢想啟發三個面向，提供更細緻、彈性的陪伴與支持，讓孩子不再被困在起跑點後方，而是擁有向前奔跑的勇氣與機會。
串聯集團資源，2013年啟動「愛從1開始」門市零錢捐計畫，連結全聯全台門市據點，鼓勵民眾將零錢化為愛心響應公益，也可使用PX Pay愛心捐贈功能，透過捐贈福利點數與全支付捐款，讓民眾更便捷、更即時參與公益，今年首季零錢捐勸募金額突破780萬，其中PX Pay募得福利點數近480萬點（相當於48萬元），全支付募得金額52萬，整體募款金額創歷年首季新高，並已連續三年穩定成長；於全聯門市空間展出的「微光藝廊」計畫與偏鄉學校及社福機構合作，讓弱勢兒少透過藝術創作表達自我，找回自信，大眾在購物之餘欣賞藝術，看見孩子眼中的世界，感受悄悄綻放的勇氣與希望，形成善的循環。
今年基金會推出感人公益影片《夢想，無擊限》，以王登泰的真實人生為主軸，他自幼成長於馬興社區，因家庭困難接受馬興協會與佩樺基金會的協助，影片透過紀實手法與情感鋪陳，描繪他透過基金會從「助養」到「助學」、再到「圓夢」的成長歷程，長大後選擇回到家鄉，投入社工行列，陪伴更多如同過去的自己——渴望被理解與支持的孩子，不只是個人的蛻變，更是一段善意傳承的旅程，王登泰的故事詮釋了佩樺基金會「愛心育苗專案」的深層價值，也呼應全聯長年關注弱勢兒少的公益初心，傳遞出善意延續的真實力量。
築夢10年投入超過4億 大安森林公園之友基金會打造都市永續生態典範
2014年成立的大安森林公園之友基金會，以打造生態公園為核心宗旨，將企業盈餘轉化為都市生態與市民生活品質的提升動能，串聯產官學民，推動都市生態化、自然復育與環境教育，將大安森林公園從蚊蟲防治、樹木修剪、建置螢火蟲生態池、增設活水飛輪到生態公廁改建，注入全新活力，打造城市永續生態典範，迄今投入超過4億元；截至2024年大安森林公園已成為超過1,200種生物的棲息地，更是都會城市成功復育螢火蟲的全球首例，每年4~5月舉辦螢火蟲季生態導覽，2025年創下超過3萬人次參與紀錄，拉近休閒生活與生態環境教育之間的距離。
為營造健康安全的公共環境，基金會每年平均投入超過300萬元於調查研究及導入生態防蚊措施，以生態友善方式取代化學藥劑，大幅降低蚊蟲密度與環境風險，讓民眾更願意走入公園野餐、運動；歷經一年改建，去年打造北市首座「生態公廁」，導入綠建材、自然通風與無接觸感應設計，結合創意綠美化與節能雙概念，成為全台公廁革新的最佳典範；永續設施方面，健森房「活水飛輪」計畫，讓民眾可透過踩踏，將動能轉化為水循環動力，榮獲多項國內外設計與創意大獎肯定，為城市最具代表的環境教育體驗裝置，同時跨界響應藝文盛事，「2024白晝之夜」以城市自然為主題，展開夜間生態導覽與共創互動，匯聚公部門、學界、志工與在地社群力量，展現城市生物多樣性成就與永續倡議。
為推廣生態環境教育，2015年起迄今辦理9屆生態博覽會，每年聚集近百個生態、文化及環教非營利組織或學校、政府單位，舉辦市集擺攤或體驗活動，鼓勵民眾參與，形塑全民生態保育理念，參與團體間亦可相互交流、連結、觀摩學習，共同採取行動，守護環境未來，成功讓大安森林公園成為自然教育基地。
越在地越國際 善美的文化藝術基金會落實文化永續價值
2015年成立「全聯善美的文化藝術基金會」，隔年正式接手國立傳統藝術中心經營權，積極投入宜蘭傳藝園區的營運與文化創新，秉持「以至善的態度，發揚傳統價值；用淳美的精神，落實生活美學」的核心理念，以策展、演藝、駐園與工藝等多元方式推廣傳統文化，讓民眾在生活中接觸感受傳統藝術之美；為了拓展文化教育與社會參與的觸角，推動「一校一傳藝」系列計畫，鼓勵傳統表演與工藝社團走入園區，創造青年學習與表現的舞台，園區中的「傳藝工坊」也發展為匯聚職人精神的實作據點，整合全台各地工藝職人、人間國寶，推出「接班人好手路」系列展演與教學活動，讓技藝不只被看見，更能被理解、被學習，繼續傳承一代一代的文化記憶。10年來善美的文化藝術基金會投入約5億元，策劃超過1.2萬場表演與1萬場體驗課程，支持近8,400位傳統藝術工作者登上舞台，吸引逾700萬人次入園及參與。
近年文化推動成果亮眼，如2024年《愛在夏天・夜傳藝》以七夕節慶為靈感，打造夜間環景燈光秀，吸引數萬名觀眾走入戶外體驗台灣傳統文化，並榮獲MUSE國際設計獎「文化活動類金獎」與「裝置設計金獎」雙料肯定。2019年發起《守護柑仔龜文化行動》，復興柑仔龜傳統工藝，並結合全聯門市資源推廣乞龜分福習俗，於2024年入選荷蘭「綠色目的地基金會」全球百大永續文化故事，並榮獲GTS綠色旅遊三星標章，讓宜蘭傳藝園區從在地走向世界。
(文、圖/全聯福利中心)