DOMI 綠然攜手瑞典永續研究學者 發布首本「永續商模歷程白皮書」
面對淨零排放、碳邊境調整機制(CBAM)、自然相關財務揭露(TNFD)、人權與反貪腐等變化快速的永續標準,全球企業陷入一場永續拼圖競賽(Puzzle)。根據 2024 最新報告,全球 SDGs 目標僅 17% 在正軌上,而 2021 年全台提出逾 5,000 項永續方案,高達 75% 未與本業結合。永續與商業模式的脫鉤造成什麼衝擊?DOMI 綠然攜手瑞典永續研究學者葛明伊(Miriam Garvi)11月5日發表全台首本《永續商模歷程白皮書》,一揭當前永續現況並積極提出解方,呼籲企業應專注找到自己的專屬永續商模歷程(Sustainability Business Model Journey)。記者會現場更邀來行政院能源及減碳辦公室林子倫副執行長、與 Patagonia 亞洲環境長暨品牌責任長暨 B Market Builder Japan 理事篠健司(Kenji Shino)分享企業永續轉型的關鍵策略思維-「企業立命」(Purpose)。
DOMI 綠然今年七月針對七十三家中小企業進行「中小企業永續轉型」調查,結果顯示企業永續轉型常見阻礙為:國際 ESG 趨勢變化太快、知識資訊量太大,企業追趕不及(29%);組織內部推動不易(26%);企業高層不重視或不支持、與預算有限並列(15%)。亞洲B型企業運動共同創辦人暨 DOMI 綠然執行長 連庭凱(Corey)也綜整調查結果:「企業永續轉型的三大困境:沒頭緒、沒人、沒錢。當企業資源有限,未先釐清『為何而戰、為誰而戰』並定調策略方向,就容易落入無盡的永續標準拼圖競逐,並衍生出『人』與『錢』無法有效配置與持續不足的惡性循環。根本解決之道在於轉換思維,視永續是一趟歷程(Journey),並確保與商業模式之間的整合。
行政院能源及減碳辦公室林子倫副執行長也回應,面對氣候變遷與淨零排放趨勢,全球與台灣政府都提出許多政策來支持與協助企業 ESG 轉型。但永續十年來進展依舊緩慢、且近年來企業更出現集體「碳」傾斜狀況,背後代表著企業不能停留在「Do 永續」而已,更要「Be 永續」,當「永續」能跟國家、城市、企業自身的營運及商業模式整合在一起時,才能達成長遠且有效的永續轉型。
DOMI 綠然攜手長期投入責任領導、企業社會責任的瑞典永續研究學者葛明伊(Miriam Garvi),整合理論與雙方十多年於全球推動永續的實務經驗,共同編撰全台首本《永續商模歷程白皮書》。文中指出企業推動永續發展現階段的最大驅動力來自「合規」,雖有降低交易成本的益處,但很多時候永續工作者及利害關係人並無法看得到清晰的「企業立命」和永續發展方向,也限制了有意義的參與。從番茄醬知名品牌亨氏(Heinz)、荷蘭智慧型手機製造商公平手機(Fairphone)案例來剖析,當合規是「被動遵守」或是「主動反應」會帶來的影響是截然不同的。Fairphone 專注於提升產品的可修復性並延長產品壽命以促進永續性(產品面),同時挑戰行業內在環境和社會影響方面的不負責任行為(供應鏈面),已然超越合規、積極實踐「將電子產品行業轉變為以照顧人類和地球為自然一部分的行業」這個企業立命。
白皮書更透過全球食品業龍頭達能(Danone)、丹麥玩具製造商樂高(Lego)案例啟發「企業立命」(Purpose)的重要性。Patagonia 亞洲環境長暨品牌責任長暨 B Market Builder Japan 理事篠健司(Kenji)也於現場分享,Patagonia 一直以來定義的使命是打造最好的產品並造成最少的傷害,用商業去激發並執行解決環境危機的行動方案(Build the best product, cause no unnecessary harm, use business to inspire and implement solutions to the environmental crisis.),2022 年創辦人喬納德及其家人將公司的所有權轉移到新成立的 Patagonia Purpose Trust 和非營利組織 Holdfast Collective,確保 Patagonia 集團下所有利潤將用於氣候變遷並保護全球未開發土地。企業立命(Purpose)概念正式在集團內外部成為溝通核心,並將其定調為「我們致力於拯救地球家園的事業(We're in business to save our home planet)」。
篠健司(Kenji)表示,「企業立命改變了 Patagonia 內部看待自身的方式,從原本是關於企業自己本身的高標要求,轉換至對整個地球家園的當責時,同事們更感受到捨我其誰的意義感,而這是很深層的內心改變。」他也舉例,在企業立命的驅動下,Patagonia 不只是致力於推動材質最環保的衣服,設計部門同事更聚焦思考「如何讓衣服能穿得最久」,即使這意味著減少銷售量。財務部門同事則開始自發性討論「如何評量公司的非財務表現」,進而建立連結永續績效的指標,而這不在工作要求中。當使命是關於企業本身,企業立命則更開放式、讓供應鏈、生態系都能共享,在此一思維下,與供應鏈共享技術、或其他產業的跨域合作都成為新的方向。篠健司(Kenji)也不諱言現在除了服飾供應鏈,也常來台灣找尋不同產業的合作可行性,因為當 Patagonia 希望的是拯救地球家園,所有產業與企業、所有人都有機會帶來不一樣的變革。
相較於國外以及大型標竿企業案例,台灣高達九成為中小企業,因此更需要專屬的 ESG 轉型策略與解方。葛明伊於白皮書中寫道:「面臨現代永續挑戰時,重新定義企業營運方式不僅僅需要漸進式的改變;而是戰略性地重新定義其組織或行業;即使是較小的企業也能推動變革。」連庭凱則以方程式來說明「永續商模歷程」如何帶動企業轉型,達成「商業價值」與「永續影響力價值」的雙重高峰,其中三大關鍵在於:協助企業釐清與定調「企業立命」(Purpose)、以人性出發的創新技術應用(Techonology),最後透過意義融入企業文化(Meaning)由內而外加乘永續競爭力。逾六十年的潤滑油傳產企業祥成行,透過界定企業立命(Purpose)-如同潤滑油一般,雖然小,但沒有它無法好好運作。祥成行理解自己在供應鏈邁向永續上可以扮演的重要角色,並積極進行組織碳盤查與導入碳中和,除了新技術外,更讓利害關係人明白產品與技術本身會創造的社會代價-產生的碳與對環境的影響。祥成行進一步由「人」的角度出發,啟發同事們採取永續作為-日常的減碳意識與行為。最後內部由下到上推動「Caring Points」機制,獎勵各種永續行為,成為企業文化。篠健司(Kenji)也肯定 DOMI「永續商模歷程」概念是亞洲企業 ESG 轉型的全新指引!
為回應企業推動永續轉型三大痛點,DOMI 綠然搶先公開全台首創「永續商模歷程平台」,透過專業顧問與教練,為企業量身打造專屬歷程,並在過程中提供陪跑夥伴長期穩定的支援,擺脫盲目摸索與資源不足的困境。加入平台後,DOMI 綠然會先以獨家三層評估法-從個人、部門組織到公司整體的角度,幫企業定錨永續發展的現況位置,再循序漸進帶企業找出企業立命、與永續商模歷程的指引,並透過工作坊、環境社會體驗、與定期教練會議等方式協助建構內部的永續領導力及推動團隊,成功踏入永續商模歷程。
連庭凱提及,「近年來與逾兩百家跨產業、不同規模的企業合作經驗,讓 DOMI 綠然在規劃永續商模歷程平台時,能納入企業最需要的服務方案,祥成行就是重要的幕後推手之一。」祥成行永續經理梁丹瑜表示:「祥成行自 2023 年正式成立永續部門,一路探索並逐步實踐永續目標,我們深知永續發展工作的推動,最難的不是解決技術性問題, 而是內部共識的建立及大家一起往前行的動力。」她也進一步說明 DOMI 綠然透過核心幹部工作坊,協助描繪企業推行永續行動的清楚藍圖;並舉辦永續共識營,讓每一位同事都產生參與永續行動的動機和決心,也找出自己在日常可以發揮的影響力。同時透過定期的教練會議,讓祥成行能在具備宏觀的策略視角下,將溝通工具融入組織文化及運作裡,遇到任何困難也能獲得及時的專業協助。
此外,運用數位平台的優勢在於,除提供企業一眼可見的專屬永續路徑、掌握永續進度與有效率溝通,並能以數位化方式完整保留企業資訊,作為永續專案管理與知識庫運用。「永續商模歷程平台」公開版將於 12 月 5 日正式上線,並同步舉辦中小企業永續論壇《老闆商談室-投入永續:換得商機、還是無效開支?》,協助中小企業主掌握關鍵永續商業模式轉型思維。
(文、圖/DOMI 綠然能源)