許英傑律師談董事會治理、家族傳承與企業永續之道

在群策法律事務所的會議室裡，許英傑律師拿起一個保存近二十年的水管接頭零件，那是一位企業主朋友送他的紀念品。這位企業主經營公司四十多年，最後順利將公司賣給美國買家。讓外資願意接手的關鍵，不只是產品品質，關鍵是公司帳務與制度長年清楚透明。

許英傑律師長年擔任多家上市櫃公司董事、獨立董事及法律顧問，接觸過不同產業，包括面板、半導體、能源、生技、消費品牌與文創影視。看的產業愈多他愈確信，董事會不是公司治理報告書裡的標準配備，是企業性格的投影。

許英傑觀察，台灣許多傳統家族企業的董事會組成，過去常見三種人：老闆、家人或親信，以及多年好友。這樣的安排有其歷史脈絡，因為創業初期，信任比制度更重要；但當企業規模變大，進入上市櫃、併購、海外布局或世代交接時，單靠熟人治理，容易讓公司面對新局時缺乏足夠的專業視角。

在公司治理制度裡，獨立董事最初被期待扮演監督與防弊角色。這個功能仍然重要，尤其公開發行公司必須遵守法規，重大交易、財務報表、內控查核計畫等，都需要董事會討論與通過。許英傑認為，優秀企業對獨立董事的期待，不應停留在「放大鏡式監督」。他說，真正有價值的外部董事，應該是在公司需要時，能把自己當成團隊一份子，參與經營思考，協助創造股東利益。

談到家族企業傳承，許英傑不只談董事會，也談家庭關係。因為在家族企業裡，股權、經營權與親情往往交纏在一起。一旦兄弟姊妹、夫妻、親子之間產生衝突，影響的不只是家庭餐桌上的氣氛，也可能牽動公司董事會與股東結構。許英傑在實務中常看到，很多衝突不是因為有人一開始就想傷害對方，而是雙方對付出、權利、責任與未來安排有完全不同的想像。若沒有事先溝通，每個人都覺得自己付出很多，加總其他情緒，衝突自然爆發。

面對 AI 時代，許英傑也重新思考專業服務的價值。未來單純知識的重要性會下降，因為知識可以被快速取得；但能夠整合資訊、理解人性、辨識利害關係、輸出判斷與影響力的人，會愈來愈稀缺。這也是許英傑對自己與群策法律事務所的定位：不是只在客戶出事時才被想到，應該是在人生與企業的重要十字路口，成為第一個可以討論的人。當企業面對上市、併購、轉型、海外布局、家族傳承；當家庭面對婚姻、財產、接班與下

一代安排，真正需要的，是一個能看見全局、也願意讓事情往好的方向前進的人。許英傑的期許很清楚：法律不該只用來劃線與防守，應該要用來修復關係、建立制度、創造信任。對台灣家族企業而言，下一階段的永續，交棒時該同步考量的，是讓董事會、家庭與企業，都能在更成熟的結構裡，走得更穩、更遠。

(文 圖/ 群策法律事務所)