兆豐銀行高階主管行務會議 以「創新求變，永續前行」做為目標

為鼓舞士氣及激發業務動能，兆豐銀行於3月25日至27日移師台南舉行111年全行行務會議，本次會議主題為「創新求變，永續前行」，包括董事長張兆順、總經理蔡永義、各業務督導副總經理、總處高階主管、國內分行經理、董監事及工會代表均親自出席與會;另海外分行經理則以視訊方式參加，合計近200人齊聚一堂，就銀行業務願景、策略、目標及管理重點，集思廣益，並凝聚全行共識。

張董事長在致詞時表示，面臨大環境的挑戰，鼓勵同仁要積極應戰，不要畏懼金融市場的波動，面對升息對銀行利息淨收益之影響，要擺脫因循守舊的桎梏，扭轉大企金的思維，強化整合行銷，調整本行獲利結構，以突破台灣銀行業低利差的宿命。

張董事長並期許各位經理人在創新改革上，推動數位轉型，提出具前瞻性的改革方案，更應落實公司治理、法遵與內控之執行工作，不只是依主管機關的查核缺失檢討改善，而更應有能力預先偵測風險，自行發掘缺失之所在，及早防治。

蔡總經理隨後表示，兆豐銀行在110年總體大環境不利之影響下，凸顯內部獲利結構的弱點。展望111年，在升息的轉機下，兆豐銀行預期可掌握其美元部位大的優勢，提升NII與存放利差，並藉由持續鞏固企金既有業務、積極拓展消金信貸業務、改善存款結構及擴增手續費收入等，使今年盈餘有亮麗的表現。拓展業務之餘，仍應監控升息下之違約機率與內控管理；此外全行應同心協力支持「數位轉型」及「核心系統轉型」專案，透過短/中/長期計畫之實施，提升未來發展的競爭力。

為宣達「核心系統轉型」專案的重要性，會上特別安排總處資訊處處長發表核心系統轉型專案報告，說明銀行將藉由「核心輕量，靈活中台」之精神，進行核心系統轉型規劃，透過五大關鍵中台及三大擴充功能，達到數位場景開發提速、生態圈服務輸出靈活及客戶體驗提升的目的，以快速回應市場變動。

會議主軸係依兆豐銀行組織改造後之架構，分別由企金、消金、國際業務、金融市場等四大事業群，與營運、風控、資訊及行政四大管理中心督導副總經理宣達各項業務的策略、行動方案、具體目標及管理重點，並與與會經理人溝通交流，促進會議互動及整體效益，俾使全行政策由上而下，貫徹執行。

此外，為激發同仁創意，協助業務推動，兆豐銀行於110年12月對內舉辦「兆豐111創意大賽，大家一起來!」徵稿活動，行員跳脫單位的限制，自行組隊或個人參加，表現踴躍，讓總處有高手在民間的驚喜，本次會議特別邀請優勝隊伍三名發表企劃案，增添會議的活潑生動性。

蔡總經理於會議最後特別總結兆豐銀行111年業務推動及法遵內控的23項重點工作，與會兆豐銀行經理人不約而同地表示，經過本次內容豐富且緊湊的行務會議，對全行發展策略有更深入的認識。兆豐銀行期許在全體同仁共同努力下，積極調整業務結構、加速數位轉型、兼顧內控管理，達到「創新求變，永續前行」的目標！

(文．圖/兆豐銀行提供)